Мотивация X, Y, Z и прочих инфантилов

— Вы на меня давите!
Сказала мне менеджер по контенту с уверенностью, что после такого ужасного обвинения я провалюсь в тартарары или точно уж изойду слезами, и мы помиримся в просветлении от мысли что давить это плохо!
Я ответил:
— Именно так — я на Вас давлю! Вы не делаете что должны, и я давлю на Вас, чтобы получить от Вас результат, который уже третий день просрочен!
Надутые от обиды губы как у Джоли, и глаза полные невыразимой муки от необходимости общаться с таким мужланом как я! Вот почему у всех начальники как начальники — а ей достался такой вот…Маринович!? Не понимающий творческую натуру!
Как мотивировать на результат творческих сотрудников?! Тема архи-сложная, шишек набил немало.
С заказчиком внешним и внутренним подтвердить срок с запасом? Так и эти сроки пробивают!
Есть ещё «перфекционисты», это которые стараются сделать так идеально, чтобы не сделать никогда!
В одном розничном проекте поручил директору по персоналу расписать проект мотивации для сотрудников магазинов, заведующих, продавцов, грузчиков на складе. Проходит срок — документа нет, встречаемся у лифта, спрашиваю когда будет документ, в ответ услышал просто восхитительную манипуляцию: «Так мы точно именно так видим мотивацию? Я думаю как сделать предельно сбалансировано, изучаю Каплана, и ещё я подумала может от вас будут ещё дополнения?!»
Я посмотрел на неё и понял, что пора нам расставаться. Хотел об этом ей сказать, тут звонок — на складе бунт и драка. Мчусь туда, там правда драка между грузчиками, что-то бригадир неправильно посчитал, кому-то не доплатил. Причина — непрозрачная Система мотивации, привет директору по персоналу, в результате задержки — убытки из-за остановки в отгрузках!
И всегда найдётся тот кто в спину тебе скажет:
«Акелла промахнулся!»
или
«А я ж говорил!»
Как мотивировать на результат X, Y, Z и прочих инфантилов?!

0 comments

«Схантить» сильного!

Во время моего тренинга в Волгограде для топ-менеджмента сети аптек Вита наблюдал, как Совладелица сети аптек (750!) решает одновременно 11 задач — я лично подсчитал.

Какие факторы выделяют людей которые способны руководить:
— количество процессов, которые они могут контролировать больше чем 1;
— выставляют приоритеты важности задач;
— способны видеть тренды для развития проекта;
— не боятся изменить реальность, чей-то продукт, они понимают, что сделал один человек — другой всегда может улучшить!

0 comments

Так себя ведут Хозяева, так создаются Команды

Сегодня ждал встречи на Суворовском, приехал раньше на полчаса и зашёл в кафе, воды испить, люди вокруг, но уютно, залез в смартфон, работаю себе тихо…тут слышу: «Добрый день, Простите, а почему вы только воду заказали?», поднимаю глаза — стоит грузин в белом поварском сюртуке и держит в руке меню. Говорит: «У нас сегодня очень вкусная грудинка с овощами, хотите попробовать?!» И так было сказано …по-доброму, что я как-то легко ответил: «Да, давайте попробую!»

0 comments

О лемурах и горящих глазах, или опять 3/7/90!

Несколько дней назад в крупной интернет компании наблюдаю, как барышня на ресепшене разговаривает медленно, не поворачивая головы отдаёт маркёры, не отрывая глаз от смартфона, отвечает на входящие звонки клиентов, в общем, явно живёт в каком-то таинственном и завораживающем параллельном мире! И тут раздался звонок на Ее Личный Розовый Айфон, и спящая лягушка превратилась в океан позитивной страсти: «Ты решилась купить??! Хорошо, я выйду из акаунта, только не стирай из моей корзины, что я выбрала! А Думаешь мне пойдёт? А не слишком смело?! И все это с такой вовлечённостью и такой прям заражённостью на результат — купить на Ламоде ну очень смелый леопардовый бомбер! Стоило закончиться разговору с подругой, на лицо мгновенно вернулась маска сонного лемура, настолько ленивого, что лень слезть с собственных яиц, больно конечно, но двигаться ещё ленивее!

0 comments

Человек похож на то, что с ним происходит

Подобное притягивает подобное и Мир это отражение тебя самого. Человек притягивает к себе похожих на него людей и от того, как он отреагирует на такие «зеркала», зависит очень многое. И партнёры, и клиенты и просто окружающие люди, которые создают вокруг себя определённую атмосферу и настрой, которые влияют на твой процесс и результат дела.

0 comments

Почему при решении бизнес-задач я никогда не иду в психологию предпринимателя?

Есть четыре занятия, в которых разбираются все: футбол, рыбалка, политика и психология. Особенно психология — весьма несложно на первый взгляд. Не тяжело физически, не надо особых навыков и достаточно здравого смысла и «житейского опыта» …да и интересно опять же понять логику чужих поступков.Все знают что люди становятся психологами прежде всего для того, чтобы решить свои собственные психологические проблемы. То есть психологи и примкнувшие к ним после краткосрочных курсов люди, психически скажем…гибкие, причём эта гибкость нормы психического здоровья помогает им достигать профессиональной успешности, поскольку благодаря этому они лучше понимают своих клиентов.

0 comments

У тебя есть право на ошибку

Недавно Александр Арсеньев сказал «главная ценность культуры Юит — у тебя всегда есть право сделать ошибку, но ты сам выбираешь какую ошибку делать, а какую не надо…и такие люди приживутся, другие быстро уходят, причём сами!»
Что ещё нужно чтобы команда работала эффективно?…почему мы пытаемся деньгами забросать/решить все дырки в формировании эффективной команды?

0 comments

Работает ли мотивировать кнутом и пряником?!

Нет глупых людей, все все понимают, особенно когда касается своего эго и своего кармана. Поэтому реальная мотивация работает когда сотрудник понимает и видит признание членов команды за его Личный вклад в общий успех, когда такое признание создаёт ему новый уровень признания и уважения…это когда звёздочку новую ещё не получил, а относятся коллеги к тебе уже по-другому!)

0 comments

О людях процесса и людях результата! И обо мне внутри процессов моей компании

От Рустама Тарико, владельца «Русского стандарта» я узнал, что он делит всех сотрудников на тех, кто «ориентирован на процесс» и тех, кто «на результат».
Первые хороши для рутинной работы каждый день: вести бухгалтерию, формировать отчёты, они способны на ежедневные однообразные действия — и не надо от таких людей ждать геройских порывов, не в этом они прекрасны)! — именно «достигаторы результатов» созданы для решения нерешаемых задач, они порвут анусы, но сделают то, за что взялись — продадут, построят, наладят производство, доведут проект до конца и в срок — родились такими!

0 comments

Интриги и войнушки в компании

Смотрю «Молодой Папа» и вижу учебное пособие по выживанию в корпоративных войнах и интригах, конечно Джад Лоу рисует очень противоречивую фигуру, но 3 главных принципа продвижения к вожделенному Большому Креслу которые он практикует и которые и в Ватикане работают)!:
— лизать тем кто выше;
— стравливать тех кто с тобой в горизонтали;
— презирать и гнобить всех кто ниже тебя в иерархии;
Но к сожалению не так все просто и есть несколько разочарований к которым должен быть готов карьерист)!

0 comments
1 2 3 5
Получить консультацию

×