О построении команды мечты

Если вы хотите построить команду своей мечты, то с завтрашнего дня вы должны маниакально отслеживать, чтобы никто в команде не мог сделать так, чтобы его задача оказалась у вас на шее.

Вы должны очень чётко отслеживать, что в структуре находятся те люди, которые:
— способны выполнять задачу,
— мотивированы,
— у кого есть задатки к взаимодействию.

0 comments

Считай. Контролируй. Управляй.

Вы должны понимать, что строить бизнес на отношениях — это неправильно. Сначала результаты — потом отношения.

Нужно строить команды на основании цифр и целей. Потому что цифры — это великая вещь. Все люди рождаются вордовцами, или экселевцами.

0 comments

Как организовать систему холодного обзвона

сли  вы делаете холодные звонки, то  у вас должна быть система обзвона. Если контактов немного, подойдёт и обычный телефон. Если это массовый обзвон, то рекомендую воспользоваться  системным решением, например, skorozvon.ru. Это лучшая система для совершения холодных звонков, и она конкретно заточена под массовый обзвон через IP телефонию.

0 comments

Как правильно подбирать линейных сотрудников

Вам надо чётко понимать, что единственный способ держать линейных сотрудников в дисциплине это их всё время контролировать. Не тратьте время на убеждение, что если они будут хорошо работать, то вы выплатите премию. Это вообще не работает.

0 comments

3 главные задачи собственника

Допустим, есть правильные люди, которые договорятся о правилах игры, и каждый будет делать свою часть в этих правилах игры, то мы придём к правильному решению. Но при этом всегда находятся люди, которые в этих процессах находят изъяны.

0 comments

Лучшая управленческая методика -Снизу-Вверх!

Вы сложили модель бизнеса, у Вас есть понимание того, как всё должно работать. Вы сделали работающую модель и даже запустили её, и увидели, что она востребована. У вас появились сотрудники. Теперь вам важно что? Чтобы они не видели в Вас того человека, который один за всех может думать и давать единственно правильные ответы.

0 comments

А Вы знаете, зачем Вам деньги?

Полгода назад ко мне пришел предприниматель с бизнес — задачей : хочу зарабатывать больше.
Я его спросил, сколько он сейчас зарабатывает. Знаете, что он ответил? «Не знаю ».

Оборот компании- 15 млн. рублей в год. А сколько зарабатывает — не знает. Я сказал: «Окей, а сколько идет Вам в карман?» . Он ответил – приблизительно тысяч 200 рублей. Человек даже не понимает, сколько он зарабатывает. Бизнесу 6 лет!

0 comments

Почему система мотивации не работает

Деловой сленг переполнен терминами, взятыми из психологических источников: мотивация, намерения, потребности, подстройка, борьба с возражениями и тому подобное. Мы их слышим так часто, что перестали задавать себе вопрос «А что они, черт возьми означают?». Нет, ну серьезно, коллеги. Может быть именно потому, что большинство предпринимателей не являются психологами и не имеют даже базового психологического образования? Они могут применять эти термины только для болтовни, а когда доходит дело до внедрения, получается, мягко говоря… никак.

0 comments

Волшебное слово «Взаимодействие»

У меня есть ярко-выраженное понимание, что «линейный персонал» и «профессионализм» – вещи не совместимые. Я в чем-то бываю компромиссен и гибок, а в этом вопросе я бронзовый.

0 comments

Лично управляй мотивацией команды

Самая большая ошибка которую только может сделать собственник: поручить кому-то управлять мотивацией. Это самая большая «долбаная», «гнилая фигня», которая на свете только бывает. Вы же понимаете, что вся команда все равно будет смотреть на Вас. Команда всё равно будет ориентироваться на Вас. ТО, как вы делаете, так и они будут пытаться делать. Вы для них будете примером.

0 comments
1 2 3 4 5
Получить консультацию

×