«Схантить» сильного!

Во время моего тренинга в Волгограде для топ-менеджмента сети аптек Вита наблюдал, как Совладелица сети аптек (750!) решает одновременно 11 задач — я лично подсчитал.

Какие факторы выделяют людей которые способны руководить:
— количество процессов, которые они могут контролировать больше чем 1;
— выставляют приоритеты важности задач;
— способны видеть тренды для развития проекта;
— не боятся изменить реальность, чей-то продукт, они понимают, что сделал один человек — другой всегда может улучшить!

90% людей этого не могут…и не хотят делать! Так спокойнее, когда мир строят за тебя. Спокойно можешь бухтеть и …продолжать заниматься нелюбимым делом.. 10% людей развитологи и поддерживающие могут развить эти навыки через практическое Обучение. Сколько нужно времени, чтобы потенциально-сильный человек научился и стал реальным профи ? И внёс серьезные улучшения в работу отдела, департамента и компании.

2? 3 ? 4 года?! и вы Готовы ждать? С риском что на полпути к возвращению вложенных в него инвестиций Ученик сольётся к конкуренту?
Моя тактика и стратегия сформировать сильную команду — «СХАНТИТЬ» СИЛЬНОГО!
По какому критерию ?
Любовь к деньгам? Нет!
Любовь к власти?! Нет!
Единое видение возможностей развития проекта, Продукта, компании — это очень сильный цемент соединяющий сильного человека и компанию!
Внедряю всегда Agile (аджайл) – управление через общее видение, вовлечённость и осознанность, и на это способны только Сильные!
+ прописанные процессы!
+ прописанные показатели!
+ корректный контроль! И все получится!

15 мая провожу интенсивное обучение «Как создать команду мечты?!» — расскажу про эджайл! Пишите заявки в личных сообщениях!
Решение есть всегда!

comments powered by HyperComments