У тебя есть право на ошибку

Недавно Александр Арсеньев сказал «главная ценность культуры Юит — у тебя всегда есть право сделать ошибку, но ты сам выбираешь какую ошибку делать, а какую не надо…и такие люди приживутся, другие быстро уходят, причём сами!»
Что ещё нужно чтобы команда работала эффективно?…почему мы пытаемся деньгами забросать/решить все дырки в формировании эффективной команды?

Косяк #1:
Посмотреть вокруг себя и увидеть 90% людей, которые занимаются не своим делом. Почему? Инерция решения, которое приняли не они, а их родители, или «так сложилось». Здесь главное — они не делают того, что у них может блестяще получаться, то что нравится! И не потому что не знают своих природных супер-умений…ленятся, просто ленятся и пытаются жить по привычке или по «успешным моделям», не их моделям!
Для таких предлагать премию за сверхрезультат бессмысленно, в лучшем случае дойдут до первого препятствия и пыл погаснет…
Главная работа руководителя найти для каждого КЛЮЧЕВОГО человека его индивидуальный способ мотивации — для кого-то на качество процесса, для кого-то — на результат.
Кому-то доброе слово вовремя, кто-то заряжен на публичное признание его успеха.
А кому-то и 1000 руб вовремя лучшая мотивация)!
Так вот задача ваша — узнать каждого КЛЮЧЕВОГО сотрудника ТАК ХОРОШО, чтобы подобрать его пин-код)
Сможете, получите максимальную эффективность и самое важное от таких руководителей не уходят.
А денежная мотивация, если найден пин-код для сердца профессионала вопрос уже арифметический «сделай это — получи то!».
Поэтому основная ошибка, когда мы уступаем не самому эффективному сотруднику и повышаем ему З/П и никогда не получаем роста эффективности труда, он прост внутреннее неудовлетворение отдал Вам в виде «мало платишь», но реально человека гложет то, что он не на своём месте, а такие никогда не будут довольны!
И другой пример: у моего товарища жена после 23 лет работы бухгалтером, нашла силы и смелость, бросила опостылевшие дебеты/кредиты и стала мастером красоты, просто светится человек, изменилась внешне и внутренне!

Косяк #2:
Деньги могут быть сильным источником энергии достижения, если для сотрудника точно выстроена цель. Если не прописаны показатели эффективности для каждой позиции, то не удивляйтесь, что люди делают не то и сосредоточены не на том. И кстати, поэтому сотрудники усиленно обсуждают, почему кто-то «получил» больше?! вместо того, чтобы лучше работать и Заработать больше!

Косяк #3:
Зарплаты ключевых сотрудников могут быть меньше среднерыночных, но лишь тогда, когда есть для них в компании ценности большие, чем соответствие уровня зарплаты среднерыночному: свобода в принятии решения или, например, возможность делать ошибки!) или как для меня — возможность собрать умных и талантливых людей в эффективную команду поэтому, именно это главная для меня ценность в каждом новом Стартапе.

Косяк #4:
К высокой зарплате человек быстро привыкает и начинает ее воспринимать как должное и начинает расслабляться и косячить. Руководитель в ответ придумывает систему наказаний. И в результате премии сотрудник получает за 3 показателя, а наказывают за 13!
Я с понедельника ввожу одно, единственное наказание:
«за опоздание — пачка чернослива…или кураги…или орехов!» !)
других просто нет)

P.S. 18 февраля провожу интенсив, где будем разбирать и практические инструменты Мотивации команды на прибыль и Развитие!
Пишите Сообщения с заявками)!
Решение есть всегда!)
И будем слушать «Motorhead»)!

comments powered by HyperComments